五个思维要素
那么所谓企划都要做些什么呢？可以说，不同的项目，有不同层次的企划。企划可以是一厚摞数据报告和方案。也可以只是几个问题要点甚至是几个关键词。但以我多年的市场企划经验，我觉得可以归纳为以下几个思维基本点要素，围绕这些要素，我们可以展开多种层次的想法和创意。
目的及效果的考量
比如企业官网这种东西，很多人都认为一个连官网都没有的企业是不是让人觉得不正规呢？但现实中，很多企业的官网几乎从不更新、不运营、没人看、连搜索关键字都找不到。在现今的市场业态中，这种官网真的没必要。很多企业为了“不落伍”做了很多东西
诉求对象
企业一直宣称客户是上帝。但真正替“上帝”想的却没几个。这不是个态度问题，而是很多人根本不从上帝角度考虑问题。因为买他的东西才是他的上帝，不买的跟他就没关系。我们总想把自己认为的概念强加给上帝。
竞争者分析
很多老板做某事就感觉天下只有他一家在做似的。凭什么是你？！你想到和还没做的”好事“早有很多人在做了！但更多的小企业都是模仿和山寨。人类就是复读机，这是与生俱来的天性，因此他们常拿一些行业标杆来做“参考”。
渠道和场景
无论是产品销售还是品牌传播，人们在不同渠道和场景下的认知和接受度天壤之别。你做的东西，在什么时间、什么地点、什么状态下被接收到和接触到？这需要在设计上和话术上有不同的策略。
“是什么""成为关键
“是什么“，这是企划最终的表述和指引。有了“是什么”，设计师才会考虑“如何做”。所谓“是什么“，并非指其客观属性，而是你要做的是什么主题和风格。这就跟命题作文一样，一篇文章首先要想好主旨内容标题，有了命题，创作者才能围绕其展开论述。
企划案的详细说明
这是企划案的本文部分，也是最重要的部分必须把企划案的内容，包括；企划缘起、背景资料、问题点与机会点、创意关键等，做详细的说明。
其他备案之概要说明
由于达成 目标的方法一定不只一个，所以在许多创意的激荡之下，必定会产生若干方案。因此，除了必须把选定此方案的缘由详加说肯外，也应将其他备案一并列出，以轩不时之需。
