让文化工作得到老板、各部门负责人的支持，提高企业文化工作者的地位。
在宣传内容上，能及时将老板的思想、观点等，以及各部门的热点动态、先进工作、优秀经验、典型人物、技改措施、荣誉等宣传出去让全公司上下知道，就能得到老板和部门负责人的认可。另外，宣传内容能够针对公司内部热点问题、典型问题等进行深度报道，客观、公正、权威
提高员工对“企业”的认同感，提升“企业人”的意识，也就是归属感。
高薪高福利一定能提升员工的主人翁意识么？答案是否定的。及时、有效的将企业的新闻动态、重大活动、各项荣誉、里程碑事件、企业故事等宣传出去，让所有员工知晓，产生共鸣，内心因企业的发展壮大而自豪，一定可以帮助员工在心智中建立“企业人”的意识，提高认同感和归属感。
企业文化宣传怎么做？以下是个人的一些经验
搭班子、建队伍是基础。这里，我建议将企业文化岗设置总办等能和老板、高层紧密联系的部门，或将建立的企业文化部作为以上部门的直管部门，并专人专岗开展企业文化工作。这种定位，非常符合企业文化自上而下建设的方式
建立一支通讯员队伍
内部搭建的通讯员队伍可以是各部门的人员兼职，要通过激励措施、年度评选、奖励津贴、培训等，充分挖掘通讯员的工作积极性。
组建企业文化讲师团
业文化专职人员的力量有限，要通过选拔、考核、赋能、激励等方式，组建一支面向基层开展企业文化宣讲的企业文化讲师团，以星星之火燎原的趋势，向基层传播企业文化，提高企业文化影响力。
搭建宣传渠道
传统的有企业报（电子和纸质版）、企业内刊（电子和纸质版）、企业杂志、内部宣传栏（含LED视频宣传栏）、微信公众号、企业微信等，最近新兴的就是短视频以抖音、微视为主。特别是以抖音为代表的短视频平台渠道，传播广度、深度和影响力都比传统传播渠道强，可以重点挖掘它在企业文化宣传中的作用。
宣传的内容
无论是何种渠道，企业的动态信息、重大活动、里程碑事件、荣誉、管理经验、典型人物、人物故事等等，都是可以面向员工及其家属、供应商、客户与社会大众进行宣传。但是一些内部的问题报道内容等负面信息，就要尽可能的关起门了搞内宣，特别是上市企业，要规避问题暴露引发的股市可能的动荡。
抖音短视频兴起后
除了可以对外宣传的内容外，还要特别注意对企业创始人或董事长或实际运营人的人物形象的塑造，特别是要用音、视频记录他们在公共场合的发言，出色的发言，影响力往往较大、较广，对企业的形象和品牌的塑造起到至关重要的作用。
