![成功案例](https://linxingbaozhuang.oss-cn-guangzhou.aliyuncs.com/upload/admin/20210806/202108061656226821.png)
![前期准备](http://www.wintour.net.cn/public/uploads/pull_images/67882cab074fa138b3f18093a86b80e5.jpeg)
前期准备
相信在职者都有一个深刻的体会,就是策划方案与落地不切合实际,往往在问题发生后才发现,然后边抱怨边寻求办法,有些做不到的甚至放弃,其实解决办法很简单,那就是前期的沟通与协助。
![方案过稿](http://www.wintour.net.cn/public/uploads/pull_images/4a02798f8ff2bfca2147b7a8b3d2e947.jpeg)
方案过稿
很多人会说,方案过稿是项目经理的事、是策划的事,为什么?因为所在公司制度不同,分工不同,立场不同,在我个人看来其实这应该是团队的事,执行应该参与其中,并且活动执行在这个阶段扮演着重要的角色他们起到“辅助”和“桥梁”的作用。
![活动统筹](http://www.wintour.net.cn/public/uploads/pull_images/a317ce2442372f225e47726f414a684f.jpeg)
活动统筹
这时候的执行最苦逼,他(她)们是:“监督者”、“实施者”、“审核员”。
![现场布置](http://www.wintour.net.cn/public/uploads/pull_images/de1cd4abf9dc9c21cdc641a2652bc523.jpeg)
现场布置
每一次现场布置的时候,出现在现场最多的就是活动执行、他们需要与:
![活动执行](http://www.wintour.net.cn/public/uploads/pull_images/5673f9e673b6e06685b605d5c5993234.jpeg)
活动执行
现场人员安排、时间节点的把控、安全防范,应急处理等等,这些工作活动执行承担了一大半,有人会说,公司不是已经开了执行会,不是已经分工了吗?
![活动完结](http://www.wintour.net.cn/public/uploads/pull_images/39326eec9c1904cd8872b8274d7d17ff.jpeg)
活动完结
活动结束后,最后一个离开现场的是活动执行,他(她)们要负责收尾工作,
![沟通能力](http://www.wintour.net.cn/public/uploads/pull_images/b4eb80e1be7c39164a8959555d5218b5.jpeg)
沟通能力
活动策划执行是个协调组织的工作,会面对大量不同群体。领导、内部同事、客户、场地方审核、供应商、公安局报批、城管、当地督导等等。你要时刻清楚沟通的目的、内容,并找到合适的方式。
![创意能力](http://www.wintour.net.cn/public/uploads/pull_images/68006670c2893135ec4e1ad8432e5260.gif)
创意能力
虽然说执行部分比较辛苦,但最难的还是脑力活动,就是前期的创意策划。在广告行业要往上走,创意能力还是核心竞争力,因为很多时候执行的门槛低,脑子清楚责任心强,再加一些经验容易做好执行。