前期准备
相信在职者都有一个深刻的体会，就是策划方案与落地不切合实际，往往在问题发生后才发现，然后边抱怨边寻求办法，有些做不到的甚至放弃，其实解决办法很简单，那就是前期的沟通与协助。
方案过稿
很多人会说，方案过稿是项目经理的事、是策划的事，为什么？因为所在公司制度不同，分工不同，立场不同，在我个人看来其实这应该是团队的事，执行应该参与其中，并且活动执行在这个阶段扮演着重要的角色他们起到“辅助”和“桥梁”的作用。
活动统筹
这时候的执行最苦逼，他（她）们是：“监督者”、“实施者”、“审核员”。
现场布置
每一次现场布置的时候，出现在现场最多的就是活动执行、他们需要与:
活动执行
现场人员安排、时间节点的把控、安全防范，应急处理等等，这些工作活动执行承担了一大半，有人会说，公司不是已经开了执行会，不是已经分工了吗？
活动完结
活动结束后，最后一个离开现场的是活动执行，他（她）们要负责收尾工作，
沟通能力
活动策划执行是个协调组织的工作，会面对大量不同群体。领导、内部同事、客户、场地方审核、供应商、公安局报批、城管、当地督导等等。你要时刻清楚沟通的目的、内容，并找到合适的方式。
创意能力
虽然说执行部分比较辛苦，但最难的还是脑力活动，就是前期的创意策划。在广告行业要往上走，创意能力还是核心竞争力，因为很多时候执行的门槛低，脑子清楚责任心强，再加一些经验容易做好执行。
