联营模式的概念
目前的商品管理主要还是依托于品牌的运营方式，是加盟、直营，还是联营，不同方式之间有所区别。本次的讨论以采货制、中低档价位的快销联营品牌为主要讨论对象。
联营模式的优势
货品的排他性较高。双方在签订合同时都会有明确定的条款。客户在经营店铺的过程中，不允许掺杂非本品牌的货品，一经发现轻则罚款，重则强制撤店。
货品的调配更为通畅。
较为统一、完整，利于品牌整体形象的建立。一般情况下，在店铺装修时，品牌公司对整体硬件方面的要求都会比较高，也会有专门的工程设计人员负责。比如门头字、吊灯、道具、衣架、裤架、模特、收银台等硬件设施都会有明确的要求和规定。
联营模式的劣势
货品方面的库存压力是联营模式的痛点。大部分联营品牌在招商的时候，走的都是零库存的路线。即每季的货品，到季末时，客户销售不完的货品，可以全部返回公司。
联营模式下的商品管理
这一季的金额销售目标是1000万，如果实际成交折扣目标是7折，那你的订货额至少要做到1450万（以零售价计算）。这只是定了方向。接下来要有整体货品结构比例的预测、款式数量、SKU深度的预估、价格段分布、尺码占比、店铺等级、货品等级的划分、上市波段的确定等等。
配货（新款上市铺货、新店配货、在营店配补等）
新款上市铺货：在参考上市计划外，还要注意店铺整体货品的类别结构、色系陈列、尺码比例等是否合理。也要考虑到不同区域的气候差异、穿着习惯等，并能按照实际情况及时做出相应调整。
调拨（调拨频率、优先原则、跨区域调度等原则）
有的品牌会一周一次；有的一周一小调，两周一大调；有的一周两次；有的可能会半个月或是一个月。不管是哪种频率的调拨，都会有一定的优缺点。具体要采取哪种方式，主要取决于品牌的定位、配货深度，以及客户对调拨费用的接受程度。
商品管理范畴的延伸
供应链的概念最早是由西方提出的，感兴趣的朋友也可以自行去搜索。在这里我只是简单抽一两个小的方面做一个链接。
