设计企划如何拟订框架？
一般的公司都会大量、及时地更新数据库，按照自己想做的故事线去整理筛选流行趋势，对比前年数据，制定今年的计划。根据数据，可以发现哪些版型细节、色彩和款式在过去的一年里卖得好，那么今年就可以继续开发或进行准备。
如何拟订你本季企划的产品故事？
比如二战期间为什么口红会热卖，除了政府鼓励以外还有什么重要原因呢？这是因为在二战期间，相比其他商品，口红只需要用相对低廉的价格就可以消费，这种消费能够使得消费者在战争这种紧绷的生活里得到一些情绪安慰，在涂抹口红的时候，可以暂却地忘记自己所处的环境。
实施设计企划时，是否会有和企划拟订的内容不一致的地方？
常常会遇到这种调整完毕，已经开始生产了，销售突然“袭击”的情况。有时候设计师做的是情怀，而销售部需要的是现实，需要产品去提升业绩，两者之间需要平衡。大部分销售会在实际销售时会主要推荐主推款，从而忽略搭配的其他款式。
完成这一个季度的开发后，你是否达到了自己最初的预期值？
有群友分享了她 2019 年设计的一款成功的数码印花案例。她在夏季设计了一个爆款印花， 在初秋时延伸新色，大胆用了更明亮的颜色，跟以往秋冬使用的颜色都不一样。结果这个新色卖到 2020 第一波春季依然是爆款，说明它符合当时市场。
关于流行趋势
但目前受疫情影响，面料开发普遍推迟。现在都是不分季节开发，分季节销售。按照订单去生产是主要的模式，个人认为对于大多数公司目前可以大胆备货的是可再生系列胚布。
关于爆款
设计师在做设计时，可以用自己所擅长的东西来做，只要能抓住消费者心理，被消费者所接受，能满足某种情绪需求和着装效果就是好的。每季受欢迎的都有几个爆款，而爆款之间又有某些共通点，这是值得我们研究的。
关于男装
有从事男装设计的群友分享，男装设计比较考究细节，设计难度上会比女装大一点。需要设计师深层研究男士的穿衣习惯。女性角度则接受度更大，更猎奇，设计会更多元，所以很多时候要用女装带男装，女装的东西会被“吃”到男装里，品味吸收后成为男装的元素。码数上男装比女装会细致些，但是潮流款的码数是一样的。
设计企划大家都是如何拟订框架的?
人的体型和年龄也会对设计产生影响。男性到中年之后发福有啤酒肚的比较多，也会影响到设计。能穿高腰裤的人比较少，设计起来更加受限。比如今年很流行前褶裤，很多大肚子的人就穿不了，会撑开褶皱，没有美感。
李宁
1990年，李宁有限公司在广东三水起步。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高。但是李宁的故事没有我们看到的这么光彩照人，每个光彩照人故事的背后都是不懈的坚持！
波司登
波司登创始于1976年，是全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商，员工两万余人。主要从事自有羽绒服品牌的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售；波司登羽绒服畅销美国、法国、意大利等72个国家。
红 豆
说到红豆大家可能以为是吃的那个红豆，但是此红豆非彼红豆，这个“红豆”是江苏省重点企业—红豆集团
安踏
其实大家对于安踏的第一个疑问就是它为什么叫这个名字，“Anta”在希腊语中译为“大地之母”。安踏(ANTA)体现无比宽广的胸怀和对世界与人类的奉献。希腊是奥林匹克运动会的发源，当然安踏也是国内走向世界的运动品牌，安踏(ANTA)中英结合的标识展现出国际化、民族化、专业化
时装：马威（MAXWIN）
优衣库最大的代工企业是宁波申洲国际，之前旗下有一个风格与优衣库类似的品牌叫马威（MAXWIN），还入驻了天喵，后来迫于某些压力，申洲国际自己关闭了天喵店，结束了品牌运营，但是。。我们还是可以在网上某些淘宝店找到马威的衣服
羽绒服：波司登
波司登现在已经是中国羽绒服的老大，但最早是帮优衣库代工羽绒服起的家，直到现在还有帮优衣库代工的业务，波司登在天喵有官方旗舰店
裤袜&基础内衣：宝娜斯（BONAS）
优衣库的裤袜丝袜品类长期都是店内销量前五，而代工厂是浙江宝娜斯，宝娜斯同时也是国内袜类老大，同样在天喵有官方旗舰店
时装：凡客诚品/VANCL
很多人可能已经遗忘了这个雷布斯投资过的服装品牌，当年猛烧广告的时候，供应链不好，现在的凡客诚品质量上去了，可惜过了风口没钱烧了，唉。。。
