成功案例
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联营模式下的商品管理

这一季的金额销售目标是1000万,如果实际成交折扣目标是7折,那你的订货额至少要做到1450万(以零售价计算)。这只是定了方向。接下来要有整体货品结构比例的预测、款式数量、SKU深度的预估、价格段分布、尺码占比、店铺等级、货品等级的划分、上市波段的确定等等。

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